Повестка касалась ряда направлений: исполнительской дисциплины, проведения процедуры закупок, бережливого производства, работы производственного блока.
Помощник генерального директора Анна Пелейко проинформировала: поручения предыдущих заседаний выполнены в срок. Этот факт не снимает вопрос с контроля. Исполнительская дисциплина на предприятии остаётся на особом счету — невыполненное в срок поручение на химическом производстве провоцирует разрыв в управленческой цепочке, последствия чего могут проявиться в критически важных направлениях: от технологий до экономики и безопасности.
Изменение законодательства в области закупок и корректировка процедур на предприятии — отдельная точка внимания. Постановление Совета Министров Республики Беларусь № 168 и разработанное на его основе Положение КО-6 формируют новый правовой контур закупок за счёт собственных средств. Их смысл для предприятия состоит в унификации правил, снижении пространства для субъективных решений и повышении прозрачности. Руководитель закупающего подразделения обязан владеть НПА и ЛПА — это квалификационное требование. Поверхностное знание может обернуться финансовыми, юридическими, репутационными рисками. Алексей Иванов обозначил: правовая грамотность в сфере закупок — профессиональный минимум.
Начальник ОУК Анна Ягодницкая доложила о ходе работ по внедрению бережливого производства. В ОАО «Гродно Азот» функционирует система непрерывных улучшений — реализованный в цехе карбамид-4 пилотный проект позволил разработать соответствующее положение с матрицей-схемой действий персонала по предложению и внедрению улучшений. Система направлена на оптимизацию процессов, сокращение времени выполнения операций, снижение трудозатрат и устранение потерь, экономию сырья и топливно-энергетических ресурсов, снижение затрат. Благодаря вовлечению персонала, накоплению предложений система непрерывных улучшений призвана давать экономический эффект. Главный инженер отметил: «Заинтересованность людей в проекте — условие его жизнеспособности. Без этого документы останутся документами, а улучшения — формальностью. Чтобы методы бережливого производства заработали, рутинную деятельность нужно увидеть со стороны и систематизировать процессы».
Производственный блок представили заместитель генерального директора по производству Евгений Гачко и заместитель директора филиала «Завод Химволокно» по производству Павел Ширяев. Доклады содержали анализ и оценку работы цехов сульфата аммония, капролактам-1, производства пластических масс. Проверки не выявили грубых нарушений, способных негативно сказаться на производственных процессах. Вместе с тем, был представлен ряд замечаний, которые касаются охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, рационального использования топливно-энергетических ресурсов, культуры производства. Подчёркнуто: ответственный подход каждого сотрудника — от линейного персонала до руководителя любого звена — и системность работы предотвращают халатность и работу «по накатанной». На химическом производстве такой режим создаёт ложное чувство благополучия. Сбой в нём измеряется безопасностью людей и непрерывностью технологического процесса. Требование руководства остаётся неизменным: системность, прозрачность, ответственность — этот подход касается каждого руководителя и каждого сотрудника.